KI-Workshops & Vorträge.
Wissen wird Wirkung.

Im Workshop arbeitet Ihr Team praktisch an ausgewählten Aufgaben. Ein Seminar vermittelt ein Thema systematisch mit Beispielen und Übungen. Ein Vortrag oder Impuls gibt Orientierung und eröffnet neue Perspektiven. Entscheidend ist, was Ihre Teilnehmer anschließend verstehen oder anwenden sollen.

Die Angebote richten sich vor allem an mittelständische Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte und Vertriebsteams. Veranstalter können KI-Vorträge und Impulse für ihr Fachpublikum anfragen. Inhalte und Einstieg werden auf die Zielgruppe abgestimmt.

Mögliche Schwerpunkte sind generative KI, Chatbots und KI-Assistenten, die Vorbereitung von Kundengesprächen, Entwürfe für Angebote und Nachfasskommunikation sowie der sinnvolle Einsatz im Führungsalltag. Gemeinsam wählen wir die Themen aus, die zu Ihren Aufgaben passen.

Nein. Der Einstieg kann auf Teilnehmer ohne Vorwissen abgestimmt werden. Bei erfahrenen Teams rücken konkrete Anwendungen und die Qualität der Ergebnisse stärker in den Mittelpunkt. Vorkenntnisse und freigegebene Werkzeuge klären wir vorab.

Sie erhalten ein individuelles Angebot. Maßgeblich sind Thema, Vorbereitung, Dauer, Teilnehmerkreis und das vereinbarte Format. Eventuelle Reise- oder Lizenzkosten werden vor der Beauftragung geklärt. Die Anfrage ist unverbindlich; das kostenlose Erstgespräch ist eine eigene Leistung.

Dauer und Veranstaltungsort stimmen wir auf Ihre Ziele und die organisatorischen Möglichkeiten ab. Nennen Sie in Ihrer Anfrage den gewünschten Zeitraum und ob Sie ein Format vor Ort oder online wünschen. Die konkrete Durchführung wird gemeinsam vereinbart.

In 30 Minuten besprechen Sie Ihre Ausgangssituation und einen sinnvollen nächsten Schritt mit Norbert Ackermann. Sie erhalten mindestens einen sofort nutzbaren KI-Hebel. Danach entscheiden Sie, ob ein Training, ein Impuls oder eine weitergehende Begleitung zu Ihrem Anliegen passt.

Mit einer klar abgegrenzten, wiederkehrenden Aufgabe. Prüfen Sie, ob geeignete Informationen vorliegen, wer Ergebnisse bewertet und woran Sie eine Verbesserung erkennen. Ein überschaubarer Pilot schafft eine belastbare Grundlage für die nächsten Schritte.

Zum Beispiel Informationen für Kundengespräche strukturieren, offene Fragen ableiten oder Entwürfe für E-Mails und Angebote erstellen. Mitarbeiter prüfen Fakten, Preise und Zusagen vor der Verwendung. Welche Aufgabe sich eignet, hängt von Ihren Prozessen und den verfügbaren Informationen ab.

Das wird zunächst geprüft. Häufig lässt sich eine erste Aufgabe mit bereits freigegebenen Werkzeugen untersuchen. Ob zusätzliche Lizenzen oder Schnittstellen erforderlich sind, ergibt sich aus dem Anwendungsfall. Technische Integrationen gehören nur zum Auftrag, wenn sie ausdrücklich vereinbart wurden.

Für Übungen nutzen Sie geeignete Beispieldaten und die in Ihrem Unternehmen freigegebenen Werkzeuge. Vor dem Einsatz echter Unternehmensdaten sind die internen Vorgaben und Zuständigkeiten zu klären. Die Schulung sensibilisiert für Grenzen und verantwortungsvolle Anwendung; eine individuelle rechtliche Prüfung ersetzt sie nicht.

Vergleichen Sie eine klar beschriebene Aufgabe vor und nach dem Einsatz: Bearbeitungszeit, Ergebnisqualität und Nacharbeit. Betrachten Sie auch Lizenzaufwand und tatsächliche Nutzung im Team. Konkrete Ziele sind aussagekräftiger als pauschale Einsparungsversprechen.